–Ексклузивно интервју со ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Ли Мингфу, заменик-генерален директор за систем за внатрешна контрола
Јао Чи, директор на Центарот за квалитет/Lean
Без разлика дали пазарот е полн со пролет или студ, подобрувањето и усовршувањето на внатрешното управување со бизнисот е секогаш еден од клучните фактори за стабилен развој. Кои се вредните практики на ROBOTECH од кои може да се учи во овој поглед?
Активно прилагодување и подобрување за да се прилагодите на пазарната средина
„Во сегашната сложена економска ситуација и недоволната побарувачка на пазарот, индустријата за логистичка опрема во Кина навистина почувствува одреден студ“, рече Ли Мингфу, заменик-генерален директор за систем за внатрешна контрола на ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. „Сепак, како што улогата на националната макроекономска регулатива почнува да се појавува и секое претпријатие активно се прилагодува и подобрува, цврсто веруваме дека секој може дополнително да се прилагоди на пазарниот притисок и постепено се враќа на вистинскиот пат.“
1. Надградба на корпоративната култура, подобрување на кохезијата и извршувањето на компанијата
Како виш странски бренд во индустријата, ROBOTECH ги поседува карактеристиките на хуманизација, инклузивност и силна иновативна способност на странските претпријатија. Во исто време, менаџментот на компанијата и голем број кадри од средно ниво доаѓаат од приватни претпријатија, поседувајќи значителен степен на претприемачки дух на упорност и напорна работа. Во септември 2021 година, ROBOTECH беше целосно преземена од Inform Group, подружница на Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Компанијата континуирано прифаќа и учи од стабилната, стандардизирана и прагматична деловна филозофија и искуство во управувањето на државните претпријатија и котираните компании.
За таа цел, ROBOTECH активно соработува со Тао Венлу и Информ Груп за да промовира континуирана интеграција и сублимација на различни култури преку различни средства како што се организирање ретрити, месечни состаноци за интеграција, централизирана обука и проширување на отворено. Преку континуирани напори, корпоративната култура на ROBOTECH постепено се надградува, формирајќи култура ориентирана кон луѓето, ориентирана кон клиентите, посветена на одржување на ветувањата, стремеж кон совршенство и надминување на себеси.
2. Подобрување на внатрешниот систем за управување, подобрување на нивото на управување и оперативната ефикасност
РОБОТЕХ активно го промовира подобрувањето на моделите за внатрешно управување, особено во областите на информатизација и стандардизација на процесите.
Во однос на изградбата на информации, компанијата го промовираше лансирањето на OA и E-HR системи, активно промовирајќи обука и подобрување на ефикасноста на користењето на разни канцелариски софтвер. Во однос на институционалните и процесните стандарди, во изминатите две години, ROBOTECH се фокусираше на завршување на изградбата на целосен систем за контрола на трошоците на процесот и сеопфатен систем за квалитет. Во однос на сеопфатното управување со квалитетот, ROBOTECH континуирано ги зацврстува темелите на управувањето со квалитетот преку сортирање на одделни и работни одговорности, сертификација на системот за квалитет, ревизија на системите за управување со квалитет за влезни материјали, производство и инсталација, и постепено го подобрува системот за управување со квалитет во текот на целиот циклус, од управување со добавувачи, истражување и развој, дизајн, производство, до инсталација на проектот и пуштање во употреба.
3. Постигнете го развојот и силата на внатрешното управување и развојот на пазарот заедно.
Покрај зајакнувањето на внатрешното управување, компанијата постигна значителен напредок и во проширувањето на пазарот. Фокусирајќи се на традиционалните индустрии и пазари, компанијата вложи значителни напори во новата енергетска индустрија и пазарите во Југоисточна Азија, што резултираше со значително зголемување на нарачките. Во изминатите 2-3 години, компанијата, исто така, одржуваше сложена годишна стапка на раст од 30% до 40% во однос на перформансите. Ваквите перформанси и резултати со две раце создадоа добра средина за реформата на ROBOTECH, обезбедувајќи доволна доверба и мотивација за реформата. Во исто време, ROBOTECH доби силна поддршка од сите вработени во овој процес, „одржувајќи висок степен на конзистентност во размислувањето, спојувајќи ги акциите во едно јаже, работејќи заедно за да ја завршиме работата и на крајот споделувајќи ги придобивките меѓу сите вработени“.
Ја доби наградата за квалитет во Суџоу
Благодарение на ваквите напори, ROBOTECH ја доби наградата за квалитет во Суџоу. Ли Мингфу изјави дека освојувањето на оваа награда не е само признание за минатите достигнувања на ROBOTECH од страна на надлежните оддели на општинската влада на Суџоу, туку и многу позитивен сигнал за клиентите и партнерите на ROBOTECH.
1. Придржувајте се кон квалитетот прво и висок квалитет
Во врска со нагласувањето на „придржувањето кон квалитетот на прво место и високиот квалитет“ во Наградата за квалитет во Суџоу, Ли Мингфу прво го објасни своето разбирање за високиот квалитет. Тој рече дека високиот квалитет значи дека претпријатијата можат во голема мера да ги задоволат потребите на клиентите и да им обезбедат висококвалитетни производи и услуги.
Како да се истрае? Ли Мингфу изјави дека прво, ROBOTECH воспоставил сеопфатен систем за контрола на квалитетот за да обезбеди висок квалитет на производите во секоја фаза, од дизајн, производство и изработка до испорака на проектот. ROBOTECH има искусен меѓународен тим за дизајн и планирање за да ги задоволи потребите на секој клиент, а ROBOTECH има модерни фабрики за производство во Чангшу и Џијангси. Во исто време, во однос на услугата, ROBOTECH секогаш се придржува до позицијата на клиентите, фокусирајќи се на фундаментално решавање на проблемите и задоволување на потребите на клиентите, и одразувајќи го ова во текот на целиот животен циклус на производот за да се постигне континуирано подобрување на производите и решенијата за клиентите. Ова е всушност практиката на ROBOTECH за „lean“.
2.Lean не е само да не се троши
Во врска со ова, Јао Чи, директор на ROBOTECH Lean Center, го сподели своето разбирање за Lean. За претпријатијата за логистичка опрема со очигледни нестандардни атрибути, lean не треба да се ограничува на производствениот процес без отпад, туку треба да се интегрира во концептот lean од животниот циклус на производот. Второ, претпријатијата можат да интегрираат lean од менаџерска перспектива за да создадат платформа што обезбедува поддршка за континуирано оптимизирање на процесите.
Ли Мингфу, исто така, цврсто се согласува со ставот дека претпријатијата треба да интегрираат lean thinking, наместо едноставно да усвојуваат едноставни методи. Според lean thinking, иако станува збор за индустрија за нестандардна логистичка опрема, може да се намалат трошоците преку стандардизација на некои модули, да се мери и да се усовршува во континуирани практични апликации и да се опслужуваат повеќе клиенти. Покрај тоа, како што идниот пазар созрева и конкуренцијата се интензивира, ефикасноста на внатрешното управување во претпријатијата мора да биде клучна за градење на нивната конкурентност, па затоа претпријатијата треба да интегрираат lean thinking.
3. Интеграција иpпракса наlиан
ROBOTECH, исто така, има уникатен пристап кон интегрирање на Lean во секојдневните процеси на управување. Прво, корпоративната култура. Второ, ROBOTECH вклучи строги барања во својата секојдневна обука, известување за работата и евалуација на перформансите, со управувањето со квалитетот како клучна содржина за проценка. Постепено воспостави институционални гаранции за различни аспекти на управувањето со квалитетот и строго ги имплементираше за време на процесот на извршување; Трето, ROBOTECH направи значителни инвестиции во човечки ресурси; Четврто, ROBOTECH, исто така, направи значителни инвестиции во финансирање, обезбедувајќи му на одделот за контрола на квалитет многу можности за спроведување на надворешно учење и обука секоја година, со цел да се потпре на одличните искуства на други претпријатија.
4.Одличните случаи се олицетворение на достигнувањата
Ли Мингфу даде пример дека во 2023 година, ROBOTECH имплементираше два мегапроекти, а индустрискиот статус и обемот на проектот на овие два проектни клиенти се клучни во индустријата за логистичка опрема. На пример, еден од врвните проекти за брендови за алкохолни пијалоци од висока класа привлече глобално внимание и на крајот „падна“ на ROBOTECH, поради неговиот неразделлив систем за контрола на квалитетот.
Овој проект вклучува координација на повеќе комплети опрема како што се кранови за сложување, полици и транспортни линии, што во голема мера ги тестира способностите на ROBOTECH за дизајн, производство и планирање. ROBOTECH, исто така, ги покани клиентите да го посетат целиот процес на производство во фабриката Чангшу и го демонстрираше целиот процес на управување со квалитетот за време на овој процес. Со посетата на богатите и одлични минати случаи на ROBOTECH, клиентите развија подлабоко разбирање на нивните можности за испорака. Преку овој процес, клиентите веќе ги разбраа нашите способности и високиот квалитет и сигурност на нашите производи и решенија и, секако, многу ни веруваат. „Додаде Ли Мингфу: „Ова е исто така манифестација на нашата конкурентност.“
Полн со доверба во иднината и континуирано промовирање на оптимизацијата на системот за внатрешна контрола
Сегашната пазарна средина е нестабилна, но индустријата и претпријатијата мора да имаат доволна доверба и активно да реагираат, што е првиот став што го изрази Ли Мингфу кога зборуваше за иднината. Во исто време, претпријатијата треба да го одржуваат и деловниот став на „подготвеност за опасност во време на мир“ и треба да започнат со промена во ситуации кога околината не може да се промени. Во однос на зрелоста на развојот, индустријата за логистичка опрема во Кина е сè уште во фаза на брз развој и има значителен простор за развој во воспоставувањето и оптимизацијата на различните системи за внатрешно управување, што исто така ќе ја подобри способноста за опстанок на претпријатието.
Нанџинг Информ Складирање Екшн (Група) Ко., ООД
Мобилен телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: бр. 470, улица Јинхуа, округ Jiangning, Nanjing Ctiy, Кина 211102
Веб-страница:www.informrack.com
Е-пошта:[е-пошта заштитена]
Време на објавување: 14 ноември 2023 година
